王永庆巨额财产捐公益 令世人感悟富的本质
“钱只是上天临时借给我的”
来源=周刊朝鲜 / 朝鲜日报记者 李范真 (2008.12.01 17:44)
少年的裤子上印着“中美合作”的字样。因为这条裤子是用面袋裁剪做成的。上衣像是补了一块抹布，背包是用粗布缝制的，虽然赤脚走了几十里山路，但少年对未来充满了梦想。
“现在可以赚钱了”。他平日大多以地瓜粥果腹，有时只能靠喝水充饥，实在挨不过时也曾偷过东西吃，如今似乎可以摆脱这种甚至难以形容的贫穷了。他的眼前浮现出母亲的脸庞。母亲很苦，在生下妹妹的那天，没有接生婆，母亲自己剪断了脐带，随后就出门洗衣服去了。“再等一等，妈妈。我会赚钱孝敬您。”在米店当上学徒的15岁少年下定了决心。
他就是王永庆，拥有30家旗下公司和9万员工，年销售额达617亿美元(2007年)的台湾最大企业台塑集团的创办人。
白手起家、缔造出世界级企业的王永庆被誉为“经营之神”。10月15日辞世的他在20多天后的11月11日在世人心中获得了重生。当天台湾媒体公开了他的遗书，让深深的感动回荡在天地之间。他捐出的财产竞达9万亿韩元。
他的遗言是这样的：“财富虽然是每个人都喜欢的事物，但它并非与生俱来，同时也不是任何人可以随身带走的，在我告别人世时，理应无一例外地归还社会。钱只是上天临时借给我的……”
幼年时代
出生于赤贫农村家庭 八兄妹中的老大
1917年1月18日，王永庆生于台湾台北县新店的小村庄“直潭”。村子附近全都是石子遍地的荒地。王永庆家就在这里种茶。王永庆是8兄妹中的老大。他的父母每天凌晨4点采茶叶、打包装，之后用船运到台北的批发商处。
茶的收获季节是春天到夏天。到了秋天，农户就没什么可干的活儿了。需要养家糊口的父母到了秋季就得上山砍柴，把柴做成木炭卖掉赚钱维持生计。
王永庆的父亲身体很弱。所以，如采茶、把面袋染成茶袋、装茶入袋等活儿都是母亲做。母亲一天的活儿在晚饭后全家人倒头睡的时候都还没有结束。因为，她还要把红薯茎切成细条放入水中煮熟后做猪饲料。母亲只有看完猪吃饲料后，才能入睡。尽管如此，王永庆却从没听母亲抱怨过。在王永庆进入小学的那年，妹妹出生了。王永庆也平生第一次目睹了分娩的过程。母亲在没有接生婆的情况下，独自一人艰难地生下了妹妹。在亲手切断脐带后，已筋疲力尽的母亲最先去的地方竟是屋子旁边的小溪。母亲把双手浸入冰凉的水中，洗了脏衣服。因为，她得在当天内洗完那些脏衣服。到了晚上，直到很晚母亲还在挑茶叶，然后给猪喂完饲料后，才能把自己疲惫的身躯放下来。
王永庆回忆说：“母亲让我懂得了人生的真谛在于，用坚韧的意志力去克服艰苦的环境。正因为如此，母亲的一生没有虚度，我一直把母亲的故事珍藏在内心深处，并激励自己不断走下去。”
◆第一个事业
15岁做米店伙计一年后自己开米店
小学毕业的王永庆15岁时离开家乡闯荡谋生，在名叫嘉义的地方的一个米店当了伙计。心灵手快的王永庆在当伙计的1年里，耳濡目染地学到了进米、选米和计算米价的方法等。他认为“开米店就不会挨饿了”，便用爸爸筹借的200元开了一家小米店，迈出了创业的第一步。当时是1931年，他年仅16岁。
当时台湾的米店从来都不把米中的石头挑出来，而是直接卖。这一点被王永庆看在眼里，记在心上。他贴出大幅的“本店销售没有石头的大米”的广告，挑出米中的石头后才卖。不仅如此，当时，顾客买完米自己搬回家都被看似是天经地义的事。王永庆却在这方面寻求变化，在台湾最早实行了“送米上门”。王永庆不光为顾客送米上门，甚至扛着米袋直接给倒进顾客家的米缸内。此外，王永庆还事先掌握顾客家中的人口数和饭量等，提供断米2至3天前就就估算好日子，送米上门的服务。这种卖米方式在当时是一种创新。王永庆的销售技法迅速受到了广泛欢迎。
“现在可以赚钱了”。他平日大多以地瓜粥果腹，有时只能靠喝水充饥，实在挨不过时也曾偷过东西吃，如今似乎可以摆脱这种甚至难以形容的贫穷了。他的眼前浮现出母亲的脸庞。母亲很苦，在生下妹妹的那天，没有接生婆，母亲自己剪断了脐带，随后就出门洗衣服去了。“再等一等，妈妈。我会赚钱孝敬您。”在米店当上学徒的15岁少年下定了决心。
他就是王永庆，拥有30家旗下公司和9万员工，年销售额达617亿美元(2007年)的台湾最大企业台塑集团的创办人。
- ▲将相当于9万亿韩元的个人财产“归还”社会的台塑集团总裁王永庆。/照片= FKI媒体
他的遗言是这样的：“财富虽然是每个人都喜欢的事物，但它并非与生俱来，同时也不是任何人可以随身带走的，在我告别人世时，理应无一例外地归还社会。钱只是上天临时借给我的……”
幼年时代
出生于赤贫农村家庭 八兄妹中的老大
1917年1月18日，王永庆生于台湾台北县新店的小村庄“直潭”。村子附近全都是石子遍地的荒地。王永庆家就在这里种茶。王永庆是8兄妹中的老大。他的父母每天凌晨4点采茶叶、打包装，之后用船运到台北的批发商处。
茶的收获季节是春天到夏天。到了秋天，农户就没什么可干的活儿了。需要养家糊口的父母到了秋季就得上山砍柴，把柴做成木炭卖掉赚钱维持生计。
王永庆的父亲身体很弱。所以，如采茶、把面袋染成茶袋、装茶入袋等活儿都是母亲做。母亲一天的活儿在晚饭后全家人倒头睡的时候都还没有结束。因为，她还要把红薯茎切成细条放入水中煮熟后做猪饲料。母亲只有看完猪吃饲料后，才能入睡。尽管如此，王永庆却从没听母亲抱怨过。在王永庆进入小学的那年，妹妹出生了。王永庆也平生第一次目睹了分娩的过程。母亲在没有接生婆的情况下，独自一人艰难地生下了妹妹。在亲手切断脐带后，已筋疲力尽的母亲最先去的地方竟是屋子旁边的小溪。母亲把双手浸入冰凉的水中，洗了脏衣服。因为，她得在当天内洗完那些脏衣服。到了晚上，直到很晚母亲还在挑茶叶，然后给猪喂完饲料后，才能把自己疲惫的身躯放下来。
王永庆回忆说：“母亲让我懂得了人生的真谛在于，用坚韧的意志力去克服艰苦的环境。正因为如此，母亲的一生没有虚度，我一直把母亲的故事珍藏在内心深处，并激励自己不断走下去。”
◆第一个事业
15岁做米店伙计一年后自己开米店
小学毕业的王永庆15岁时离开家乡闯荡谋生，在名叫嘉义的地方的一个米店当了伙计。心灵手快的王永庆在当伙计的1年里，耳濡目染地学到了进米、选米和计算米价的方法等。他认为“开米店就不会挨饿了”，便用爸爸筹借的200元开了一家小米店，迈出了创业的第一步。当时是1931年，他年仅16岁。
- ▲王永庆夫妇2001年9月访韩时，与韩国总统夫妇一起合影。/照片=FORMOSA KOREA
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◆事业失败&东山再起
二战使王永庆前功尽弃 养鹅令他东山再起
通过经营米店赚到一些钱的王永庆，又把目光转向碾米厂。他认为，碾米厂的利润会更丰厚些。然而，第二次世界大战的炮火并没有“照顾”他的碾米厂。随着战火愈演愈烈，到了1941年肥料供应骤减，导致台湾的粮食产量大大减少。当时，统治台湾的日本政府开始强制实施粮食配额制。随着粮食交易日渐减少，王永庆的碾米厂也不得不关门停业。
这时，王永庆又开始关注砖瓦事业。然而，在炮火连天的世道，找劳动力、搬运物资并非是件易事。王永庆不得不放下手中的一切返回家乡。回到家乡的他，开始陷入苦恼之中。就在那个时候，家鹅又吸引了他的目光。当时的台湾农村，大部分农家都在养鸡或养鹅。然而，人都吃不饱的战争年代，鹅的处境就更加不堪。农家的鹅都瘦骨嶙峋，卖也卖不出价钱来。
王永庆找人把收获后地里撒落的白菜根和菜叶收集起来，然后到碾米房把碾米后剩余的米糠买回来，与白菜叶混合制成饲料。王永庆来到农户家，低价买进大量饿得干瘦的家鹅，用自己制作的饲料喂养。正如他所预想，饥饿的大鹅争抢饲料吃，像比赛似的一个比一个胖，与别人家的鹅相比，销售价格要高出1倍多。
◆事业的飞跃
靠塑料成功 创立坐拥30家子公司的台湾首家大集团
1953年，湾政府为了救活因日本殖民统治和战争而破败不堪的经济，制定了第一个经济开发4年计划。计划包括在美国的援助下，成立轮胎厂这一内容。王永庆得知该计划后，开始四处奔走运作，以取得该项事业的创办权。
王永庆对塑料一无所知。他所掌握的资料仅是“当时日本的塑料产量是3000吨”。由于当时台湾人口是日本的十分之一，所以王永庆判断，只要月产量接近300吨，就不会有大的风险。
1954年3月，38岁的王永庆将自己的50万美元和美国援助的67万美元加起来共117万美元作为本金，创立了台湾塑胶股份有限公司。只要是关系到塑胶的业务，王永庆全部涉猎。他虽然在逐渐成为塑胶专家，但其事业并非一帆风顺。因为，刚开始塑胶的销量连20吨都不到。其原因是，供大于求。按常理，供大于求时，应减少产量。然而，王永庆却是逆向思维。他认为销量不好的原因是价格过高，并且为了降低价格，反而扩大了生产量。
- ▲台塑集团（FORMOSA）的塑料工厂。/ 照片=FORMOSA KOREA
他的判断是正确的。价格一下调，销量立竿见影。从而，王永庆赢得了庞大的利润，台湾塑胶股份有限公司也得以逐渐发展成为旗下拥有化学纤维、纺织厂、石油化学、汽车、电线、电子、重工业、综合物流等30家子公司的“巨人”集团。
◆生活哲学
出名的吝啬、家庭教育严格、每天凌晨两点起床
王永庆非常抠。他一套西装穿了20多年，一个洗澡用的搓澡巾用了30年，嫌“国际长途电话太费钱”，给正在留学的子女也不经常打电话，写信时，正反两面都写得满满的。他在女儿婚礼上叮嘱女儿“要对新郎好”后，仅给了一只剔须刀作嫁妆，也是一段有名的轶事。还有“一位职员为王董事长办公室铺了1000美元的地毯后，差点被解雇”这样的事。
王永庆在自身的管理上也做到了持之以恒。他每天凌晨2点起床，静坐1小时后，再散步1小时。他说：“坚持晨练后，很多人说我很了不起。其实没什么难的。真正了不起的人是那些为维持生计，每天都要凌晨2、3点起床工作一直到深夜12点多的人。”
虽然王永庆对自己事事要求严格，但从不吝惜帮助他人。他的父亲王长庚因没有医疗保障而过早地离开了人世，为纪念父亲，王永庆于1976年斥资20亿台币（约740亿韩元）建立了非赢利财团——长庚纪念医院。他还通过遗书把相当于9万亿韩元的财产全部回馈社会，此举震惊了世界。
他把子女们比喻为“刚出生的鸡雏”。“鸡雏不能啄食时，母鸡会把米粒啄碎，喂到鸡雏的嘴里。但如果能够自己啄食的小鸡还要指望母鸡的话，就该立刻严加教训。”王永庆说：“对大学毕业的子女照顾有加是丢人的事。对子女要严格，这样他们才会变得强韧。”
实际上，王永庆对子女的要求一直都很严格。王永庆的长子王文洋是英国伦敦大学的化学博士，他于1980年回到台湾想要继承家业。当时王永庆说“你要从最底层做起。和别人一样，科长、组长、部长，一级一级地升职。”后来，成为企业干部的王文洋在自己的婚姻问题上与王永庆出现了意见分歧，表现得优柔寡断。因此，王永庆认为长子“资质不够”，从而把集团总裁一职交给了自己的外甥、职业经理人王文渊。父子两人自此行同陌路。王永庆说：“世界没有什么是能够轻易得到的。这个真理很简单，但实践的人却不多。普通人的弱点就在于此。”
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